绿带培训
通过培训您将学习到
·对六西格玛方法和DMAIC更全面的理解和认识
·六西格玛的成功中绿带以及团队中其他成员所处的角色
·如何正确定义、界定和处理六西格玛项目
·如何利用Y=f(x)公式去定义一个复杂的问题,掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系
学会如何利用统计分析工具解决项目中的问题
·如何向管理者和其他相关人员介绍项目,执行项目和结束项目
·如何利用Minitab软件协助分析流程改善项目
培 训 内 容

六西格玛项目界定

六西格玛量测阶段 (流程图、因果图、数据收集与描述、MINITAB软件应用)

六西格玛分析阶段

1、探索性数据分析

2、假设检验

3、回归分析

4、MINITAB软件应用

六西格玛改进阶段

1、寻找质量问题的直观工具

2、试验设计

3、MINITAB软件应用

六西格玛控制阶段

1、过程符合六西格玛的能力

2、SPC常规控制图

3、SPC六西格玛控制图

4、MINITAB软件应用

联系电话:010-82500175(办)、13366086252(手);传 真:010-62515246